إدارة المشروعات والمحافظ
تصميم مكتب إدارة المشروعات وتطبيقه وتشغيله
ابنِ مكتب إدارة مشروعات يضيف قيمة حقيقية: أنواع المكاتب وحوكمتها، وكتابة ميثاق المكتب، وتصميم الخدمات والعمليات والأدوار، وتخطيط التطبيق وإدارة التغيير.
نظرة سريعة
رمز البرنامجJ02
المدة
- 5 أيام
المستوىممارس
نوع البرنامجدورة مهنية
اللغةالإنجليزية / العربية
طريقة التقديمداخل الشركة · عام · عبر الإنترنت
لمن هذا البرنامج
- مديرو وقادة مكاتب المشروعات
- مديرو المشروعات والبرامج والمحافظ المشاركون في إنشاء المكتب
- المنسقون والمحللون المنتقلون لأدوار المكتب
- الاستشاريون وقادة الأعمال
أهداف التعلم
- شرح أسباب نجاح مكاتب المشروعات وفشلها وربط التنفيذ بالاستراتيجية
- اختيار نوع المكتب المناسب وكتابة رؤيته وميثاقه
- تصميم خدمات المكتب وعملياته وأدواره وخارطة تطبيقه
- قياس قيمة المكتب بالمؤشرات ونماذج النضج
ما يغطيه البرنامج
- أسس مكتب إدارة المشروعات
- التصميم
- التطبيق
- التشغيل
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- PMO concepts; types and levels (supportive, controlling, directive; EPMO)
- Stakeholders and governance; PMO in strategy execution
- PMO strategy, vision, charter and structure
- Stakeholder analysis & engagement; maturity & capability models
- Workshop: PMO charter and stakeholder map
- Implementation roadmap; change management
- Strategy & governance deployment; tools, processes and standards
- PMO business case; implementation & communication plan
- Core services; reporting & decision support
- Communication & stakeholder management; PMO team development
- Exercise: PMO KPI dashboard
- Measuring PMO value; maturity re-assessment
- Lessons learned & knowledge management
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- PMO Foundations & Strategic Role
- Designing a PMO
- Implementing a PMO
- Operating the PMO
- Performance & Continuous Improvement
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- إعداد هيكل تجزئة العمل ومخطط الشبكة والمسار الحرج لمشروع حالة
- حساب القيمة المكتسبة والتنبؤ (CPI وSPI وEAC)
- ورشة سجل المخاطر وخريطة أصحاب المصلحة
- إعداد خريطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن لوحدتك
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- نماذج ميثاق المشروع وهيكل تجزئة العمل وRACI
- متتبع القيمة المكتسبة والجدول (إكسل)
- سجل المخاطر والمشكلات
- نموذج خريطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- دليل PMBOK (الإصدار السابع) ومخطط محتوى اختبار PMP
- دليل الممارسات الرشيقة من PMI ودليل سكرم 2020
- الأيزو 21502:2020
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- إدارة المشروعات · مستوى القائد
FAQ
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج تصميم مكتب إدارة المشروعات وتطبيقه وتشغيله؟
مدة البرنامج 5 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- محترف تحليل الأعمال (التحضير لشهادتي CBAP وCCBA)8 أيام
- أساسيات إدارة المشروعات: مقدمة في المشروعات الناجحة3 أيام
- التحضير لشهادة محترف إدارة المشروعات PMP8 أيام
- سلسلة مهارات إدارة المشروعات2–4 أيام
- إدارة المشروعات باستخدام مايكروسوفت بروجكت6 أيام
- أساسيات تخطيط المشروعات وضبطها3 أيام
- إدارة محافظ المشروعات5 أيام
- تخطيط موقع العمل وحزم العمل المتقدمة (WFP وAWP)5 أيام
- تخطيط القوى العاملة لمشروعات الإنشاءات5 أيام
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.