أساسيات تخطيط المشروعات وضبطها
أساسيات تخطيط المشروعات وضبطها: إطار المشروع وأصحاب المصلحة، وبناء الميثاق وهيكل تجزئة العمل وجداول المسار الحرج، والتقدير والمتابعة والإغلاق.
نظرة سريعة
- 3 أيام
لمن هذا البرنامج
- أعضاء فرق المشروعات ومديرو المشروعات الجدد
- المهندسون والمتخصصون الذين يخططون المشروعات ويضبطونها
أهداف التعلم
- فهم إطار إدارة المشروعات وأصحاب المصلحة والهياكل التنظيمية
- بناء الميثاق وهيكل تجزئة العمل والجدول والمسار الحرج
- تقدير التكلفة وتخطيط الموارد والجودة والاتصال والمخاطر والمشتريات
- المتابعة والضبط بالقيمة المكتسبة
- إغلاق المشروعات بشكل صحيح
ما يغطيه البرنامج
- الاستعداد
- البدء
- التخطيط
- التنفيذ والمتابعة والإغلاق
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- PM framework & context
- Project vs project management
- Stakeholders & stakeholder management
- Organisational structures
- Project life cycle & process groups
- Constraints
- Project charter
- Scope & WBS
- Schedule & critical path
- Cost estimating & budget
- Quality, resources & communication
- Risk register & responses
- Procurement
- Earned value analysis
- Variance & corrective action
- Integrated change control
- Lessons learned & handover
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- Getting Ready
- Initiating
- Planning
- Executing, Monitoring & Controlling
- Closing
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- إعداد هيكل تجزئة العمل ومخطط الشبكة والمسار الحرج لمشروع حالة
- حساب القيمة المكتسبة والتنبؤ (CPI وSPI وEAC)
- ورشة سجل المخاطر وخريطة أصحاب المصلحة
- دراسات حالة من مؤسسات مصرية وخليجية
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- نماذج ميثاق المشروع وهيكل تجزئة العمل وRACI
- متتبع القيمة المكتسبة والجدول (إكسل)
- سجل المخاطر والمشكلات
- كتيب البرنامج ونسخ الشرائح
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- دليل PMBOK (الإصدار السابع) ومخطط محتوى اختبار PMP
- دليل الممارسات الرشيقة من PMI ودليل سكرم 2020
- الأيزو 21502:2020
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- إدارة المشروعات · المستوى التأسيسي
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج أساسيات تخطيط المشروعات وضبطها؟
مدة البرنامج 3 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- محترف تحليل الأعمال (التحضير لشهادتي CBAP وCCBA)8 أيام
- تصميم مكتب إدارة المشروعات وتطبيقه وتشغيله5 أيام
- أساسيات إدارة المشروعات: مقدمة في المشروعات الناجحة3 أيام
- التحضير لشهادة محترف إدارة المشروعات PMP8 أيام
- سلسلة مهارات إدارة المشروعات2–4 أيام
- إدارة المشروعات باستخدام مايكروسوفت بروجكت6 أيام
- إدارة محافظ المشروعات5 أيام
- تخطيط موقع العمل وحزم العمل المتقدمة (WFP وAWP)5 أيام
- تخطيط القوى العاملة لمشروعات الإنشاءات5 أيام
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.