إدارة المشروعات والمحافظ
سلسلة مهارات إدارة المشروعات
دورات مركزة لمديري المشروعات المتمكنين من الأساسيات: الموازنة بين النطاق والوقت والتكلفة، وإدارة المخاطر والمشتريات، والتواصل داخل الفرق، والمتابعة والضبط.
نظرة سريعة
رمز البرنامجJ05
المدة
- 2–4 أيام
المستوىممارس
نوع البرنامجدورة مهنية
اللغةالإنجليزية / العربية
طريقة التقديمداخل الشركة · عام · عبر الإنترنت
لمن هذا البرنامج
- مديرو المشروعات وقادة الفرق ومحللو الأعمال والمنتقلون لإدارة المشروعات
أهداف التعلم
- تعزيز كفاءات محددة في إدارة المشروعات تتجاوز الأساسيات
ما يغطيه البرنامج
- القيود الثلاثة
- المخاطر والمشتريات
- التواصل داخل الفرق
- المتابعة والضبط
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- Scope, schedule, cost & quality planning
- Estimating durations; building and optimising the schedule
- Cost estimating and budgeting; controlling scope, schedule and cost (EVM)
- Quality assurance and control; troubled projects
- Plan risk management; identify, analyse, quantify and prioritise risks; responses; monitoring
- Contract types; pre-award, award and post-award; negotiating; administration; close-out
- Elements and styles of communication; stakeholder expectations
- Stages of team development; team decision- making; project leadership
- Conflict; remote & virtual teams; motivation; high- performance teams
- Measuring performance (EVM); interpreting information; monitoring granularity; trends
- Handling problems; decision analysis; QA/QC; effective status meetings; post-project review
- Charter; risk responses; precedence diagrams & CPM; stakeholders; vendor management; budget; variance control; team presentation
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- Delivering the Triple Constraints (3 d)
- Managing Risk & Procurements (3 d)
- Communicating Within Teams (2 d)
- Project Monitoring & Control Techniques (4 d)
- Project Management Case Study Workshop (2 d)
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- رسم سلسلة الإمداد لعائلة منتجات
- تحليل المخزون ABC/XYZ وحساب مخزون الأمان
- تقييم الموردين ولعب أدوار في التفاوض
- إعداد هيكل تجزئة العمل ومخطط الشبكة والمسار الحرج لمشروع حالة
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- حاسبة سياسة المخزون ومخزون الأمان (إكسل)
- نموذج بطاقة أداء الموردين
- حزمة اجتماع تخطيط المبيعات والعمليات
- نماذج ميثاق المشروع وهيكل تجزئة العمل وRACI
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- مجال المعرفة لشهادات ASCM (APICS) CPIM وCSCP
- النموذج المرجعي SCOR
- إطار المشتريات من CIPS
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- إدارة المشروعات · مستوى الممارس
FAQ
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج سلسلة مهارات إدارة المشروعات؟
مدة البرنامج 2–4 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- محترف تحليل الأعمال (التحضير لشهادتي CBAP وCCBA)8 أيام
- تصميم مكتب إدارة المشروعات وتطبيقه وتشغيله5 أيام
- أساسيات إدارة المشروعات: مقدمة في المشروعات الناجحة3 أيام
- التحضير لشهادة محترف إدارة المشروعات PMP8 أيام
- إدارة المشروعات باستخدام مايكروسوفت بروجكت6 أيام
- أساسيات تخطيط المشروعات وضبطها3 أيام
- إدارة محافظ المشروعات5 أيام
- تخطيط موقع العمل وحزم العمل المتقدمة (WFP وAWP)5 أيام
- تخطيط القوى العاملة لمشروعات الإنشاءات5 أيام
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.