إدارة المشروعات والمحافظ
أساسيات إدارة المشروعات: مقدمة في المشروعات الناجحة
مقدمة منظمة في إدارة المشروعات بنجاح: بناء ميثاق المشروع وتحليل أصحاب المصلحة وهيكل تجزئة العمل والجدول الزمني والمسار الحرج والاستجابة للمخاطر والميزانية.
نظرة سريعة
رمز البرنامجJ03
المدة
- 3 أيام
- 3 أيام
- 5–7 أيام
المستوىأساسي
نوع البرنامجدورة مهنية
اللغةالإنجليزية / العربية
طريقة التقديمداخل الشركة · عام · عبر الإنترنت
لمن هذا البرنامج
- المديرون والقادة المطالبون بتسليم المشروعات في الوقت والميزانية
- مديرو المشروعات الجدد وقادة الفرق
- متخذو القرار المحتاجون للإشراف على ضبط المشروعات
أهداف التعلم
- تطبيق منهجية منظمة وقابلة للتكرار في المشروعات
- بناء الميثاق وهيكل تجزئة العمل والجدول واستراتيجية الاستجابة للمخاطر
- تحديد المسار الحرج وضبط الانحرافات بالقيمة المكتسبة
- بدء الاستعداد لشهادتي PMP وCAPM
ما يغطيه البرنامج
- البداية الصحيحة
- التخطيط
- التنفيذ والمتابعة
- الإغلاق
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- Benefits of a structured approach; PMI and PMBOK
- Projects vs operations, programs and portfolios;
- PMO
- Project life cycle; stakeholders identification & analysis
- Project charter workshop
- Scope: requirements, scope statement, WBS
- Schedule: activities, sequencing, resources, durations, critical path
- Cost estimating & budgeting
- Quality, resources, communications, procurement plans
- Risk: identification, qualitative & quantitative analysis, responses
- Directing work; quality assurance; team development
- Stakeholder engagement & communications; procurement
- Monitoring: earned value, integrated change control, scope validation
- Corrective action; closing project/phase & procurements
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- Starting Right
- Planning
- Executing, Monitoring & Closing
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- إعداد هيكل تجزئة العمل ومخطط الشبكة والمسار الحرج لمشروع حالة
- حساب القيمة المكتسبة والتنبؤ (CPI وSPI وEAC)
- ورشة سجل المخاطر وخريطة أصحاب المصلحة
- دراسات حالة من مؤسسات مصرية وخليجية
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- نماذج ميثاق المشروع وهيكل تجزئة العمل وRACI
- متتبع القيمة المكتسبة والجدول (إكسل)
- سجل المخاطر والمشكلات
- كتيب البرنامج ونسخ الشرائح
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- دليل PMBOK (الإصدار السابع) ومخطط محتوى اختبار PMP
- دليل الممارسات الرشيقة من PMI ودليل سكرم 2020
- الأيزو 21502:2020
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- إدارة المشروعات · المستوى التأسيسي
FAQ
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج أساسيات إدارة المشروعات: مقدمة في المشروعات الناجحة؟
مدة البرنامج 3 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- محترف تحليل الأعمال (التحضير لشهادتي CBAP وCCBA)8 أيام
- تصميم مكتب إدارة المشروعات وتطبيقه وتشغيله5 أيام
- التحضير لشهادة محترف إدارة المشروعات PMP8 أيام
- سلسلة مهارات إدارة المشروعات2–4 أيام
- إدارة المشروعات باستخدام مايكروسوفت بروجكت6 أيام
- أساسيات تخطيط المشروعات وضبطها3 أيام
- إدارة محافظ المشروعات5 أيام
- تخطيط موقع العمل وحزم العمل المتقدمة (WFP وAWP)5 أيام
- تخطيط القوى العاملة لمشروعات الإنشاءات5 أيام
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.