الاستراتيجية والأداء والحوكمة
إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
“لسنا مستعدين لأي انقطاع.”
كيف نساعدك
إدارة المخاطر المؤسسية (الأيزو 31000) واستمرارية الأعمال (الأيزو 22301).
نبني إطاراً لإدارة المخاطر يربطها بالأهداف، ونظاماً لاستمرارية الأعمال يحافظ على تشغيل الخدمات الحرجة — بتحليل أثر الأعمال وخطط الاستمرارية والتمارين.
ISO 31000ISO 22301COSO ERMBIACrisis management
ما تغطيه هذه الخدمة
مؤشرات تدل على حاجتك لهذه الخدمة
- مخاطر تُدار في جزر منفصلة
- خطط استمرارية غير مختبرة
- جهات رقابية تطلب أدلة
ما تحصل عليه
- سياسة المخاطر وسجلها
- تحليل أثر الأعمال
- خطط استمرارية الأعمال
- تقارير التمارين
النتائج المتوقعة
- مفاجآت أقل
- تعافٍ أسرع
- ثقة الجهات الرقابية
القطاعات:البنوك والتأمين والتكنولوجيا المالية
منهجنا
- إطار المخاطر وتقبلها
- تقييم المخاطر وسجلها
- تحليل أثر الأعمال
- خطط الاستمرارية والتمارين
FAQ
أسئلة شائعة
هل نحتاج إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال معاً؟
يعملان معاً: تغطي إدارة المخاطر جميع المخاطر على الأهداف، وتركز الاستمرارية على تشغيل الخدمات الحرجة أثناء الانقطاع.
هل تدربون أبطال المخاطر لدينا؟
نعم، عبر دورات الأيزو 31000 و22301 المصممة لقطاعك.
خدمات استشارية ذات صلة
“استراتيجيتنا لا تصل إلى الصفوف الأمامية.”
تطوير الاستراتيجية ونشرها
من استراتيجية على الورق إلى أولويات ومسؤولين ومؤشرات — هوشين كانري ومصفوفة X وبطاقة الأداء المتوازن وOKRs.
اقرأ المزيد “نريد معرفة مستوى نضجنا الحقيقي والتحسن.”التميز المؤسسي والحكومي
نماذج EFQM وبالدريج وشينجو وجوائز التميز الحكومي في مصر والإمارات والسعودية.
اقرأ المزيد “لدينا تقارير كثيرة دون صورة واضحة للأداء.”مؤشرات الأداء وإدارة الأداء ولوحات المتابعة
مؤشرات يمكن العمل بها ولوحات متابعة تقود القرارات.
اقرأ المزيدأخبرنا بما تريد تحسينه.
شاركنا هدفك وسنرد بنهج عملي — عرض استشاري أو برنامج داخل الشركة أو مواعيد الدورة العامة القادمة.