إدارة المشروعات والمحافظ

إدارة محافظ المشروعات

نفّذ المشروعات الصحيحة لا المشروعات فقط: حوكمة المحفظة، وتقييم المشروعات ودراسات الجدوى، وترتيب الأولويات والموازنة، وإدارة الطاقة الاستيعابية.

استفسر عن هذا البرنامج اطلب عرضاً لبرنامج داخل الشركة تواصل عبر واتساب

نظرة سريعة

رمز البرنامجJ08

المدة5 أيام

المستوىممارس

نوع البرنامجدورة مهنية

اللغةالإنجليزية / العربية

طريقة التقديمداخل الشركة · عام · عبر الإنترنت

لمن هذا البرنامج

التنفيذيون وكبار المديرين
قادة مكاتب المشروعات ومديرو المحافظ
فرق الاستراتيجية والتحول
لجان المالية والتخطيط والاستثمار ومديرو البرامج

أهداف التعلم

إنشاء حوكمة للمحفظة متوائمة مع الاستراتيجية
تقييم المشروعات وترتيب أولوياتها وموازنتها بموضوعية
إدارة الطاقة والموارد على مستوى المحفظة
متابعة أداء المحفظة وتحقيق المنافع

ما يغطيه البرنامج

مقدمة في إدارة المحافظ
الاستراتيجية والمواءمة
الحوكمة وإطار القرار
ترتيب الأولويات

المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)

01Introduction to PPM

Project vs program vs portfolio; value and challenges of PPM

02Strategy & Alignment

Strategic themes; strategy maps; linking goals to initiatives

03Governance & Decision Framework

Sponsor, portfolio manager, PMO, steering committees; decision rights; stage gates

04Identification, Categorization & Business

Cases
Demand management; strategic/operational/innovation/mandatory segments
ROI, NPV, payback; non-financial criteria; scoring models

05Prioritization & Balancing

Biases; ranking & scoring; value-risk matrices; scenarios; prioritisation workshop
Balance dimensions; optimisation; visual tools

06Resources, Performance & Risk

Portfolio capacity planning; resource conflicts
Portfolio KPIs & dashboards; executive reporting
Portfolio-level risk; dependencies; stress testing

07Benefits, Change & Maturity

Benefits mapping, ownership & tracking
Stakeholders & communication of portfolio decisions
PPM maturity; implementation roadmap; integration with PMO

جدول البرنامج يومًا بيوم

جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.

01اليوم 1

Introduction to PPM
Strategy & Alignment

02اليوم 2

Governance & Decision Framework

03اليوم 3

Identification, Categorization & Business
Prioritization & Balancing

04اليوم 4

Resources, Performance & Risk

05اليوم 5

Benefits, Change & Maturity
دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج

التطبيق والأدوات والتقييم

التطبيق العملي

إعداد خريطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن لوحدتك
كتابة بطاقات تعريف المؤشرات بالأهداف والمسؤولين
تقييم ذاتي مقابل نموذج للتميز
دراسة حالة لإخفاق في الحوكمة أو الامتثال والدروس المستفادة

أدوات ونماذج تحتفظ بها

نموذج خريطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
قاموس المؤشرات / بطاقة التعريف
نموذج مصفوفة X (هوشين كانري)
مصفوفة المخاطر والضوابط

كيف يُقيَّم التعلم

قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
تقييم المدرب للتمارين العملية
مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج

مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة

بطاقة الأداء المتوازن لكابلان ونورتون
نموذج EFQM 2025 وإطار بالدريج للتميز
إطار COSO المتكامل للرقابة الداخلية (2013)

الشهادة

يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.

التحقق من شهادة

طريقة التقديم

دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة