إدارة التغيير
قُد تغييرًا يتبعه الناس فعلًا: باستخدام نموذج الراكب والفيل والطريق، توضيح الاتجاه، وتحفيز المشاعر، وتهيئة البيئة لتسهيل التغيير.
نظرة سريعة
- يوم واحد
- يومان
لمن هذا البرنامج
- المديرون وقادة الفرق القائمون على التغيير
- العاملون في الموارد البشرية والتحول
- قادة المشروعات والتحسين
أهداف التعلم
- فهم الجانبين العقلاني والعاطفي للتغيير
- توجيه الجانب العقلاني بخطوات واضحة ومحددة
- تحفيز الجانب العاطفي وتصغير حجم التغيير
- تهيئة المسار بالبيئة والعادات والتأثير الاجتماعي
- تخطيط التغيير واستدامته وتجاوز العقبات
ما يغطيه البرنامج
- فهم التغيير
- توجيه الراكب
- تحفيز الفيل
- تمهيد الطريق
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- Why change is hard: Rider, Elephant & Path
- Organisational change models: Kotter's 8 steps, ADKAR (overview)
- Find the bright spots
- Script the critical moves
- Point to the destination
- Find the feeling
- Shrink the change
- Grow your people
- Tweak the environment
- Build habits
- Rally the herd
- Keep the switch going
- How to make a switch – change plan
- Overcoming obstacles
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- Understanding Change
- Direct the Rider
- Motivate the Elephant
- Shape the Path
- Making the Switch
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- تقييم ذاتي لأسلوب القيادة وتأمل بنظام 360 درجة
- لعب أدوار: التغذية الراجعة والتفويض والمحادثات الصعبة
- خطة عمل قيادية شخصية بأهداف 30 و60 و90 يومًا
- دراسات حالة من مؤسسات مصرية وخليجية
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- دليلا التغذية الراجعة (SBI) والكوتشينج (GROW)
- مصفوفة التفويض وميثاق الفريق
- كتيب البرنامج ونسخ الشرائح
- النماذج وقوائم المراجعة المستخدمة في التمارين
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- القيادة الموقفية ونموذج كوتر للتغيير من 8 خطوات
- معايير الإدارة من CMI / ILM
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- الموارد البشرية · مستوى الخبير
- القيادة والإدارة · مستوى الخبير
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج إدارة التغيير؟
مدة البرنامج يوم واحد، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- التفكير المنظومي التطبيقييومان
- أساسيات الأعمال للقادة الجدد3 أيام
- إدارة أزمات الأعماليومان
- نموذج العمل التجاري وعرض القيمة واستراتيجية المحيط الأزرق3–4 أيام
- المعسكر التنفيذي لتحول الأعمال5 أيام
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية وحل المشكلات4 أيام
- الإدارة والتخطيط الاستراتيجييوم واحد
- التفكير والتخطيط الاستراتيجي3 أيام
- صياغة الرؤية والرسالةيوم واحد
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.