سلاسل الإمداد واللوجستيات والمشتريات
إدارة مشروعات سلسلة الإمداد: اختيار الموردين وإدارتهم
أدر اختيار مقدمي الخدمات اللوجستية وبرمجيات سلسلة الإمداد كمشروع: تحديد المتطلبات، وطلبات المعلومات والعروض، ومصفوفات القرار، وأنظمة WMS وTMS.
نظرة سريعة
رمز البرنامجH23
المدة
- 3 أيام
المستوىممارس
نوع البرنامجدورة مهنية
اللغةالإنجليزية / العربية
طريقة التقديمداخل الشركة · عام · عبر الإنترنت
لمن هذا البرنامج
- مديرو سلاسل الإمداد والتقنية والمشتريات المسؤولون عن اختيار مقدمي الخدمات والأنظمة
- مديرو مشروعات الاختيار
أهداف التعلم
- التعرف على أنواع مشروعات الاختيار في سلسلة الإمداد
- مواءمة أصحاب المصلحة خلال المشروع
- تحديد المتطلبات وإدارة طلبات المعلومات والأسعار والعروض
- استخدام مصفوفات القرار للاختيار الموضوعي
- فهم سوق مقدمي الخدمات اللوجستية وبرمجيات سلسلة الإمداد
- إدارة العقود وأداء الموردين والجوانب القانونية والأخلاقية
ما يغطيه البرنامج
- تكامل إدارة المشروعات والمشتريات
- إدارة مشروع الاختيار
- طلبات العروض ومصفوفات القرار
- أنظمة سلسلة الإمداد
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- Benchmarking solutions
- 3PL market
- SC solution providers
- Cloud vs on-premise & pricing
- Requirements planning & stakeholder interviews
- RFI, RFQ, RFP
- Managing the RFP process
- Decision theory & matrices
- Best practices & pitfalls
- Contract administration
- Legal & ethical considerations
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- PMBOK integration & procurement focus areas
- Managing a supply chain selection project
- Market overview
- Requirements & RFx
- Selection
- Contract & Vendor Management
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- رسم سلسلة الإمداد لعائلة منتجات
- تحليل المخزون ABC/XYZ وحساب مخزون الأمان
- تقييم الموردين ولعب أدوار في التفاوض
- إعداد هيكل تجزئة العمل ومخطط الشبكة والمسار الحرج لمشروع حالة
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- حاسبة سياسة المخزون ومخزون الأمان (إكسل)
- نموذج بطاقة أداء الموردين
- حزمة اجتماع تخطيط المبيعات والعمليات
- نماذج ميثاق المشروع وهيكل تجزئة العمل وRACI
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- مجال المعرفة لشهادات ASCM (APICS) CPIM وCSCP
- النموذج المرجعي SCOR
- إطار المشتريات من CIPS
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- سلاسل الإمداد واللوجستيات والمشتريات · مستوى الممارس
FAQ
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج إدارة مشروعات سلسلة الإمداد: اختيار الموردين وإدارتهم؟
مدة البرنامج 3 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- تخطيط الموارد المتقدم (MPS وMRP وCRP) باستخدام بريمافيرا5 أيام
- الإدارة المتقدمة للمستودعات وقطع الغيار في قطاع النفط والغاز3 أيام
- أساسيات إدارة سلاسل الإمداد5 أيام
- بناء قائد سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثالثة)3 أيام
- بناء حلّال مشكلات سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الأولى)3 أيام
- بناء محترف سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثانية)3 أيام
- الإدارة الفعالة لمشروعات تحول سلاسل الإمداد3 أيام
- أساسيات لوجستيات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة4 أيام
- الدبلوم التنفيذي في إدارة سلاسل الإمداد15 يوماً
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.