الإدارة الفعالة لمشروعات تحول سلاسل الإمداد
نفّذ مشروعات تحول سلاسل الإمداد وأنظمة ERP وWMS بنجاح: أنواع المشروعات الشائعة، ومواءمة أصحاب المصلحة، وخطط التغيير والاتصال، والمقاييس، ودورة حياة المشروع.
نظرة سريعة
- 3 أيام
لمن هذا البرنامج
- مديرو سلاسل الإمداد واللوجستيات
- مديرو مشروعات تطبيق أنظمة ERP وWMS
- العاملون في مكاتب التحول
أهداف التعلم
- التعرف على أنواع مشروعات تحول سلسلة الإمداد الشائعة
- تجاوز عوائق المواءمة بين الإدارات
- بناء خطط إدارة التغيير والاتصال
- تقييم مواءمة الإدارة وجاهزية الفريق
- تصميم المؤشرات وإدارة المخاطر في كل مرحلة
- تخطيط الاختبار والتدريب والانتقال والتشغيل
- قياس الأثر على العملاء والأداء بعد التطبيق
ما يغطيه البرنامج
- الأسس
- التغيير والاتصال
- المقاييس
- دورة حياة المشروع
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- Types & elements of SCM transformation projects
- Barriers to cross-organisational alignment
- Executive alignment & team readiness
- Building & executing a change management plan
- Communications plan
- Customer impact
- Building & managing the right KPIs
- Design, requirements & communication
- Development phase
- Testing cycles
- Training plan & training cycles
- Cut-over & conversion plan
- Go-live execution & risk
- A transformation failure
- A transformation success
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- Foundations
- Change & Communication
- Metrics
- Project Life Cycle
- Case Studies
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- رسم سلسلة الإمداد لعائلة منتجات
- تحليل المخزون ABC/XYZ وحساب مخزون الأمان
- تقييم الموردين ولعب أدوار في التفاوض
- إعداد هيكل تجزئة العمل ومخطط الشبكة والمسار الحرج لمشروع حالة
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- حاسبة سياسة المخزون ومخزون الأمان (إكسل)
- نموذج بطاقة أداء الموردين
- حزمة اجتماع تخطيط المبيعات والعمليات
- نماذج ميثاق المشروع وهيكل تجزئة العمل وRACI
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- مجال المعرفة لشهادات ASCM (APICS) CPIM وCSCP
- النموذج المرجعي SCOR
- إطار المشتريات من CIPS
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- سلاسل الإمداد واللوجستيات والمشتريات · مستوى القائد
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج الإدارة الفعالة لمشروعات تحول سلاسل الإمداد؟
مدة البرنامج 3 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- تخطيط الموارد المتقدم (MPS وMRP وCRP) باستخدام بريمافيرا5 أيام
- الإدارة المتقدمة للمستودعات وقطع الغيار في قطاع النفط والغاز3 أيام
- أساسيات إدارة سلاسل الإمداد5 أيام
- بناء قائد سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثالثة)3 أيام
- بناء حلّال مشكلات سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الأولى)3 أيام
- بناء محترف سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثانية)3 أيام
- أساسيات لوجستيات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة4 أيام
- الدبلوم التنفيذي في إدارة سلاسل الإمداد15 يوماً
- إدارة المخزون وسلاسل الإمداديومان
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.