سلاسل الإمداد واللوجستيات والمشتريات
الإدارة المتقدمة للمستودعات وقطع الغيار في قطاع النفط والغاز
أدر مستودعات قطع غيار النفط والغاز لتحقيق الاعتمادية وخفض التكلفة: تصنيف قطع الغيار (ABC وVED وFSN)، ومعايير التخزين، وإدارة التقادم، والمستودعات الرشيقة و5S.
نظرة سريعة
رمز البرنامجH02
المدة
- 3 أيام
المستوىمتقدم
نوع البرنامجدورة مهنية
اللغةالإنجليزية / العربية
طريقة التقديمداخل الشركة · عام · عبر الإنترنت
لمن هذا البرنامج
- مديرو المستودعات وأمناء المخازن
- العاملون في سلاسل الإمداد واللوجستيات وضبط المخزون
- العاملون في المشتريات وإدارة المواد
- مديرو العمليات والخدمات الميدانية
أهداف التعلم
- تصنيف قطع الغيار وإدارتها حسب المخاطر والقيمة والاستهلاك
- تطبيق أدوات اللين (5S والإدارة المرئية) في المستودعات
- تحسين التخطيط للتدفق والسلامة
- تحسين أداء المخزون بالمؤشرات ولوحات المتابعة
ما يغطيه البرنامج
- الإدارة الاستراتيجية لقطع الغيار
- المستودعات الرشيقة و5S
- مؤشرات الأداء
- إدارة التقادم
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- Inventory Control
- Role of warehousing in O&G; general vs spare-parts warehouses
- Challenges in harsh environments
- ABC, VED, FSN classification; Min-Max, EOQ, safety stock, ROP
- Spare-parts lifecycle & obsolescence; workshop
- 7 wastes in internal logistics; 5S, visual management, kanban, poka-yoke
- Layout for flow & safety; storage systems (FIFO/FEFO zones)
- HSE risk management in O&G warehouses; 5S +
- Kaizen exercise
- Fill rate, turns, obsolescence rate; cycle vs full counts
- Consignment & VMI; spares planning aligned to maintenance
- Rationalisation & cost reduction; dashboards; spare- parts strategy action plan
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- Strategic Warehousing & Spare-Parts
- Lean Warehousing, 5S & Waste Elimination
- Performance, KPIs & Optimisation
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- جولة جمبا لرصد الهدر باستخدام قائمة الهدر الثماني
- لعبة محاكاة اللين: الدفع مقابل السحب قبل التحسين وبعده
- تخطيط حدث كايزن لمدة أسبوع بأهداف وأدوار للفريق
- تمرين البطاقات الحمراء وتدقيق 5S لمنطقة عمل حقيقية
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- ورقة رصد الهدر الثماني
- ميثاق حدث كايزن وجريدة الإجراءات
- أوراق العمل القياسي وتحليل SMED
- قائمة تدقيق 5S مع التقييم
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- مبادئ معهد اللين (ووماك وجونز)
- نظام إنتاج تويوتا
- منهج 5S لهيروكي هيرانو / JIPM
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- سلاسل الإمداد واللوجستيات والمشتريات · مستوى الخبير
FAQ
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج الإدارة المتقدمة للمستودعات وقطع الغيار في قطاع النفط والغاز؟
مدة البرنامج 3 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- تخطيط الموارد المتقدم (MPS وMRP وCRP) باستخدام بريمافيرا5 أيام
- أساسيات إدارة سلاسل الإمداد5 أيام
- بناء قائد سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثالثة)3 أيام
- بناء حلّال مشكلات سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الأولى)3 أيام
- بناء محترف سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثانية)3 أيام
- الإدارة الفعالة لمشروعات تحول سلاسل الإمداد3 أيام
- أساسيات لوجستيات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة4 أيام
- الدبلوم التنفيذي في إدارة سلاسل الإمداد15 يوماً
- إدارة المخزون وسلاسل الإمداديومان
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.