بناء قائد سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثالثة)
الوحدة الثالثة من سلسلة سلاسل الإمداد الرشيقة للقادة: قيادة التحول إلى تفكير اللين، وبناء ثقافة رشيقة باستخدام بيت اللين، والتفكير بمنهج A3، وقيادة التغيير واستدامته.
نظرة سريعة
- 3 أيام
لمن هذا البرنامج
- مديرو سلاسل الإمداد واللوجستيات
- مديرو المواد وضبط الإنتاج والنقل
- مديرو المستودعات والمشتريات
أهداف التعلم
- قيادة التحول من التفكير التقليدي إلى الرشيق
- بناء ثقافة اللين باستخدام بيت اللين
- ممارسة الإدارة بالذهاب والمشاهدة وتفكير A3 والقائد المعلم
- وضع العمل القياسي للقائد واستدامة التحسين المستمر
ما يغطيه البرنامج
- ثقافة اللين ومبادئه
- التفكير بمنهج A3
- قيادة التغيير الرشيق
- الاستدامة
المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)
- Building the Lean culture
- Lean principles deep dive (House of Lean)
- A3 thinking
- Problem solving
- Teamwork
- Lean & change management
- Building the Lean leader
- Leader standard work & go-see (gemba)
- Personal SWOT – lean leader A3
- Building & sustaining A3 thinking
- Sustaining true continuous improvement
جدول البرنامج يومًا بيوم
جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.
- Lean Culture & Principles
- A3 Thinking & Problem Solving
- Leading Lean Change
- Sustaining
- دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج
التطبيق والأدوات والتقييم
التطبيق العملي
- جولة جمبا لرصد الهدر باستخدام قائمة الهدر الثماني
- لعبة محاكاة اللين: الدفع مقابل السحب قبل التحسين وبعده
- تخطيط حدث كايزن لمدة أسبوع بأهداف وأدوار للفريق
- حل مشكلة حقيقية بمنهج 8D أو A3 من الاحتواء حتى التحقق
أدوات ونماذج تحتفظ بها
- ورقة رصد الهدر الثماني
- ميثاق حدث كايزن وجريدة الإجراءات
- أوراق العمل القياسي وتحليل SMED
- نماذج تقرير 8D وA3
كيف يُقيَّم التعلم
- قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
- تقييم المدرب للتمارين العملية
- مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج
مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة
- مبادئ معهد اللين (ووماك وجونز)
- نظام إنتاج تويوتا
- منهج 8D من فورد / إرشادات VDA
الشهادة
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
طريقة التقديم
- دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
- تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
- يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة
ضمن هذه المسارات المهنية
- سلاسل الإمداد واللوجستيات والمشتريات · مستوى الخبير
أسئلة شائعة
ما مدة برنامج بناء قائد سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثالثة)؟
مدة البرنامج 3 أيام، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.
هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟
تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.
هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟
نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.
هل سأحصل على شهادة؟
يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.
برامج أخرى في هذا المجال
- تخطيط الموارد المتقدم (MPS وMRP وCRP) باستخدام بريمافيرا5 أيام
- الإدارة المتقدمة للمستودعات وقطع الغيار في قطاع النفط والغاز3 أيام
- أساسيات إدارة سلاسل الإمداد5 أيام
- بناء حلّال مشكلات سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الأولى)3 أيام
- بناء محترف سلسلة الإمداد الرشيقة (الوحدة الثانية)3 أيام
- الإدارة الفعالة لمشروعات تحول سلاسل الإمداد3 أيام
- أساسيات لوجستيات السلع الاستهلاكية سريعة الحركة4 أيام
- الدبلوم التنفيذي في إدارة سلاسل الإمداد15 يوماً
- إدارة المخزون وسلاسل الإمداديومان
احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.
أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.