مركز التميز — When The Excellence Is Must اطلب عرضاً
الاستراتيجية والقيادة والإدارة

التمكين من خلال التفويض (مدير الأفراد)

فوّض بفاعلية ومكّن فريقك: لماذا ومتى تفوّض، ومبادئ التفويض والأخطاء الشائعة، والمراحل العملية للتفويض الناجح ومتابعته.

صورة من برامج مركز التميز

نظرة سريعة

رمز البرنامجK14
المدة
  • يوم واحد
المستوىممارس
نوع البرنامجورشة عمل
اللغةالإنجليزية / العربية
طريقة التقديمداخل الشركة · عام · عبر الإنترنت

لمن هذا البرنامج

  • المديرون والمشرفون الجدد وذوو الخبرة

أهداف التعلم

  • فهم أهمية التفويض كمهارة إدارية أساسية
  • تحديد المهام القابلة للتفويض
  • تطبيق قواعد التفويض الناجح
  • متابعة الأعمال المفوضة دون إفراط في التقارير
  • تقديم الملاحظات ومراجعة عملية التفويض

ما يغطيه البرنامج

  1. لماذا ومتى نفوض
  2. مبادئ التفويض
  3. المراحل العملية
  4. المتابعة والتمكين

المحتوى التفصيلي (باللغة الإنجليزية)

01Why and when to delegate
  • Benefits and barriers
  • What to delegate and to whom
02Principles and pitfalls
  • Delegation principles
  • Common pitfalls
03Delegating step by step
  • Briefing, authority and resources
  • Agreeing checkpoints
04Monitoring
  • Monitoring delegated tasks
  • Recognising over-reporting
05Feedback
  • Feedback and reviewing the delegation
  • Role plays

جدول البرنامج يومًا بيوم

جدول نموذجي، وتُصمم النسخ الداخلية وفق عملياتكم وبياناتكم وتوقيتاتكم.

01الفترة الصباحية
  • Why and when to delegate
  • Principles and pitfalls
  • Delegating step by step
02الفترة المسائية
  • Monitoring
  • Feedback
  • دراسة حالة وخطط العمل وتقييم البرنامج

التطبيق والأدوات والتقييم

التطبيق العملي

  • حل مشكلة حقيقية بمنهج 8D أو A3 من الاحتواء حتى التحقق
  • ورشة عظم السمكة ولماذا الخمسة مع التحقق من الأدلة
  • تقييم ذاتي لأسلوب القيادة وتأمل بنظام 360 درجة
  • لعب أدوار: التغذية الراجعة والتفويض والمحادثات الصعبة

أدوات ونماذج تحتفظ بها

  • نماذج تقرير 8D وA3
  • قائمة التحقق من السبب الجذري
  • دليلا التغذية الراجعة (SBI) والكوتشينج (GROW)
  • مصفوفة التفويض وميثاق الفريق

كيف يُقيَّم التعلم

  • قياس المعرفة قبل البرنامج وبعده
  • تقييم المدرب للتمارين العملية
  • مراجعة خطة العمل في نهاية البرنامج

مبني على هذه المعايير ومجالات المعرفة

  • منهج 8D من فورد / إرشادات VDA
  • أدوات تحسين الجودة من ASQ
  • القيادة الموقفية ونموذج كوتر للتغيير من 8 خطوات

الشهادة

يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.

التحقق من شهادة

طريقة التقديم

  • دورات عامة في القاهرة وبرامج داخل الشركات وتدريب مباشر عبر الإنترنت
  • تمارين عملية ودراسات حالة وأمثلة من قطاعك
  • يمكن تقديمه أيضًا ضمن برنامج التدريب والإقامة في شرم الشيخ أو الغردقة أو القاهرة

ضمن هذه المسارات المهنية

FAQ

أسئلة شائعة

ما مدة برنامج التمكين من خلال التفويض (مدير الأفراد)؟

مدة البرنامج يوم واحد، ويمكن تكييف النسخة الداخلية حسب احتياجكم.

هل يُقدَّم البرنامج بالعربية أم بالإنجليزية؟

تُقدَّم الجلسات عادة بالعربية مع المصطلحات والمواد الفنية بالإنجليزية، ويتاح التقديم الكامل بالإنجليزية للمجموعات داخل الشركات.

هل يمكن تنفيذه داخل شركتنا؟

نعم. تستخدم البرامج داخل الشركات تمارين مبنية على عملياتكم. أخبرنا بحجم المجموعة والتوقيت المفضل وسنرسل لكم عرضاً.

هل سأحصل على شهادة؟

يحصل المشاركون الذين يتمون البرنامج وتقييمه على شهادة من مركز التميز يمكن التحقق منها عبر الإنترنت.

احصل على المواعيد والرسوم والمحتوى الكامل.

أخبرنا إن كنت ستلتحق بصفة فردية أو تخطط لبرنامج لفريقك.