مركز التميز — When The Excellence Is Must اطلب عرضاً
الاستراتيجية والأداء

استمرارية الأعمال وفق الأيزو 22301: من أين تبدأ

كيف يحافظ تحليل أثر الأعمال واستراتيجيات الاستمرارية والتمارين على تشغيل الخدمات الحرجة.

نُشر في · مركز التميز

صورة من برامج مركز التميز — ورشة عمل

تهيئ إدارة استمرارية الأعمال المؤسسة لمواصلة تقديم أهم منتجاتها وخدماتها أثناء الانقطاعات — هجوم سيبراني أو حريق أو تعثر مورد أو جائحة — والأيزو 22301 هو المعيار الدولي لذلك.

تحليل أثر الأعمال

حدد الأنشطة الحرجة، والمدة التي يجب أن تُستعاد خلالها كل منها (هدف زمن الاستعادة)، والموارد التي تحتاجها — الأفراد والمواقع والأنظمة والموردون والبيانات.

تقييم المخاطر

قيّم التهديدات التي قد تعطل هذه الأنشطة والضوابط القائمة.

استراتيجيات وخطط الاستمرارية

اختر استراتيجيات عملية — مواقع بديلة، والعمل عن بُعد، وموردون احتياطيون، واستعادة البيانات — واكتب خططاً قصيرة قابلة للاستخدام بأدوار وبيانات اتصال واضحة.

التمرين والتحسين

الخطط غير المختبرة تفشل عند الحاجة. نفذ تمارين مكتبية ثم اختبارات أكثر واقعية، وحدّث الخطط بعد كل تمرين وكل حادث فعلي.

FAQ

أسئلة شائعة

ما الفرق بين خطة الاستمرارية والتعافي من الكوارث؟

يستعيد التعافي من الكوارث أنظمة تقنية المعلومات، بينما تغطي الاستمرارية الأعمال كلها بما فيها الأفراد والمواقع والموردون.

هل اعتماد الأيزو 22301 إلزامي؟

ليس عادة، لكن الجهات التنظيمية في البنوك والقطاعات الحيوية تتوقع بشكل متزايد ممارسات متوافقة.

أخبرنا بما تريد تحسينه.

شاركنا هدفك وسنرد بنهج عملي — عرض استشاري أو برنامج داخل الشركة أو مواعيد الدورة العامة القادمة.