هوشين كانري، ويسمى أيضاً نشر السياسات أو نشر الاستراتيجية، أسلوب لتركيز المؤسسة على عدد محدود من الأهداف الفارقة، والتأكد من أن كل مستوى يعرف كيف يسهم فيها. ومصفوفة X هي الأداة ذات الصفحة الواحدة التي تجمع ذلك كله.
الأرباع الأربعة لمصفوفة X
- الأهداف الفارقة طويلة المدى (من ثلاث إلى خمس سنوات)
- الأهداف السنوية التي تقود إليها
- مبادرات التحسين الرئيسية
- المؤشرات والمستهدفات التي توضح التقدم
وتوضح نقاط الارتباط ما يدعم كل عنصر، ويُذكر المسؤولون في الجانب الأيمن.
تبادل الكرة (Catchball)
لا تُفرض الخطط من أعلى، بل يناقش كل مستوى الأهداف مع المستوى الأدنى حتى تصبح المستهدفات والمبادرات واقعية ومملوكة.
إيقاع المراجعة
- مراجعات شهرية للمؤشرات والمبادرات
- إجراءات مضادة عند الانحراف عن المسار
- تأمل سنوي يحدد الدورة التالية
هوشين وOKRs
تعتمد OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية) الفكرة نفسها: أهداف قليلة بنتائج قابلة للقياس، عادة بدورة ربع سنوية. وتستخدم مؤسسات كثيرة هوشين للإطار السنوي ومتعدد السنوات، وOKRs للأهداف الفصلية على مستوى الفرق.
